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中能建控股集團(tuán)積極拓寬人才引進(jìn)渠道，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)打造集團(tuán)各板塊、各專業(yè)領(lǐng)域的管理人才、工程技術(shù)人才和技能人才三支隊(duì)伍。截止目前，集團(tuán)高、中層管理人員占員工總量的3%，高、中級(jí)工程技術(shù)人員占員工總量的10%，技能人員占員工總量的25%；擁有博士、碩士學(xué)位的人才占員工總量的12%；省部級(jí)高級(jí)人才占員工總量的5%；人才結(jié)構(gòu)配置日趨合理。
集團(tuán)積極探索有利于調(diào)動(dòng)各類人才積極性的管理機(jī)制，堅(jiān)持用事業(yè)留人、待遇留人和感情留人，支持鼓勵(lì)在職人才自我脫產(chǎn)進(jìn)修深造；為發(fā)展?jié)摿Υ蟮娜瞬艍簱?dān)子，進(jìn)行多崗鍛煉，增加閱歷、積累經(jīng)驗(yàn)，促其盡快成才；對(duì)做出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，按貢獻(xiàn)大小，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)其工作的動(dòng)力；積極營(yíng)造和諧、人本化的人才發(fā)展環(huán)境。