人才是企業(yè)面對國際化市場競爭的第一資本。隨著社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍可以奠定企業(yè)成功的基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)人才管理是企業(yè)管理的核心。

    現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)從對物的管理轉(zhuǎn)到對人的管理是一個重要趨勢，人既是管理的手段，又是管理的內(nèi)容；既是管理的對象，又是管理的主體。中能建控股集團(tuán)的用人治企之道，體現(xiàn)于：選人以德、用人以能、待人以誠。在具體的人才管理制度中奉行以下原則：

    首先，人事制度公開化，程序化。注重人才的選拔、培養(yǎng)，建立健全員工職業(yè)發(fā)展和公平競爭的機(jī)制，使得所有員工明確了前進(jìn)的方向，激發(fā)出工作的積極性。

    其次，建立人才的合理流動體系，為企業(yè)增加活力；在報(bào)酬、職務(wù)上形成合理的階梯狀分布，給員工創(chuàng)造更多的晉升機(jī)會。

    再次，建立動態(tài)的人才戰(zhàn)略管理。隨著企業(yè)的發(fā)展，所需的人才類型、結(jié)構(gòu)、專業(yè)、素質(zhì)等均會有變化，人才戰(zhàn)略則處于不斷的調(diào)整過程之中，在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏，實(shí)現(xiàn)自身的變革。