中央經(jīng)濟工作會議再次強調(diào)，我國發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。當今世界，正面臨百年未有之大變局，變局中危和機同生并存。如果說過去我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇來自比較有利的國際環(huán)境，那么，在深刻復雜變化的國內(nèi)外形勢下，重要戰(zhàn)略機遇具有了新的內(nèi)涵——加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級，提升科技創(chuàng)新能力，深化改革開放，加快綠色發(fā)展，參與全球經(jīng)濟治理體系變革。

　　要抓住用好這些新機遇，就要善于化危為機、轉危為安，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、克服困難的過程中迎接機遇、創(chuàng)造機遇，變壓力為加快推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的動力。

　　我們有哪些有利條件？面對怎樣的挑戰(zhàn)？又該如何主動作為？從今天起，本報推出“把握我國發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇新內(nèi)涵”系列述評，敬請關注。

　　——編 者

　　時勢總體有利，機遇依然在我。

　　百年未有的世界變局撲面而來，奔跑在復興之路上的中國，發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇擁有了新的內(nèi)涵。

　　機遇，并非盡指有利條件，很多時候往往蘊藏在矛盾、困難、風險、挑戰(zhàn)之中，克服了危即是機。大變局中，危和機相伴相生，化危為機、變壓力為動力，我們將站上一個新的起點，邁向一個新的高度。

　　新形勢催生新機遇

　　“前堵后追”倒逼我國經(jīng)濟結構加快優(yōu)化升級

　　結構，結構，還是結構！

　　國際金融危機爆發(fā)后，越來越多的國家猛然醒悟：世界經(jīng)濟的關鍵問題，并非短期的金融危機，而是深層次的經(jīng)濟結構問題。

　　一場世界范圍內(nèi)的結構調(diào)整“競賽”悄然啟幕。發(fā)達國家紛紛推進“再工業(yè)化”、發(fā)展高端制造，試圖搶占新一輪產(chǎn)業(yè)變革制高點；一些新興經(jīng)濟體利用比我國更低的成本優(yōu)勢積極接納國際制造業(yè)轉移，力求打造新的“世界工廠”。中國經(jīng)濟遭遇“前堵后追”，過去主要依靠要素低成本投入、外需拉動、粗放發(fā)展的模式更加難以為繼。

　　挑戰(zhàn)積聚，壓力襲來，既凸顯困難，也潛伏機遇。這是倒逼我國經(jīng)濟結構加快優(yōu)化升級的新機遇，有利于完成多年想實現(xiàn)而沒有實現(xiàn)的重大結構性變革。

　　——要素成本“拼不過”了，倒逼我們優(yōu)化要素投入結構，提高全要素生產(chǎn)率。

　　“近年來，制造業(yè)用工成本持續(xù)攀升，一些企業(yè)向東南亞轉移，而我們通過就地轉型嘗到了甜頭。”佛山溢達集團投入19億多元實施工業(yè)自動化改造，梭織、針織自動化率分別提升至71%、35%。副董事長車克燾感慨：“對企業(yè)來說，通過自動化大幅提升勞動生產(chǎn)率，有效應對了‘用工難’；對工人來說，大量繁重、枯燥的工作由機器代替，工作環(huán)境安靜清潔，實現(xiàn)了更優(yōu)質(zhì)的就業(yè)。”

　　隨著我國勞動年齡人口逐年減少，土地、資源漸趨稀缺，簡單搞“人海戰(zhàn)術”、盲目“鋪攤子”已變得越來越不現(xiàn)實，經(jīng)濟增長必須從主要依靠要素和資源投入向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉變。

　　——外部需求“拉不動”了，倒逼我們優(yōu)化需求結構，釋放消費潛力，促進形成強大國內(nèi)市場。

　　過去，我國經(jīng)濟增長高度依賴出口，帶來與國際市場“同此涼熱”的風險?，F(xiàn)在，只有擴大內(nèi)需特別是消費需求，中國經(jīng)濟才能有更好的“壓艙石”和“助推器”，保持平穩(wěn)較快增長。

　　2分5秒，2018年天貓“雙11”成交額破百億元；4分20秒，成交額超2012年“雙11”全天……10年前，“雙11”單日成交額為5000萬元，如今僅天貓一家就突破2000億元，折射出我國居民旺盛的購買力。消費需求對經(jīng)濟增長的貢獻率一路上揚，成為中國經(jīng)濟的“第一引擎”。2018年，最終消費支出對經(jīng)濟增長的貢獻率為76.2%，比上年提高18.6個百分點。

　　“消費升級帶來的市場增量，為國產(chǎn)品牌大展拳腳創(chuàng)造了市場機會。”萊克電氣董事長倪祖根認為，在傳統(tǒng)白色家電領先全球的基礎上，我國吸塵器、空氣凈化器等新興家電領域中的企業(yè)也在努力追求技術突破、品類創(chuàng)新，初步具備了與國際專業(yè)品牌正面競爭、“掰掰手腕”的實力。

　　“隨著居民收入上漲、消費能力提高，消費還將持續(xù)繁榮升級。”娃哈哈集團董事長宗慶后自信地說。

　　——粗放發(fā)展“走不通”了，倒逼我們優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推動中國制造加速進軍中高端。

　　“要么翻身，要么翻船！我們必須主動出擊，跨過數(shù)字化轉型這道關口。”三一重工董事長梁穩(wěn)根的話擲地有聲。如今，三一重工的“樹根互聯(lián)”平臺已連接45萬臺設備，覆蓋數(shù)控機床、醫(yī)療設備、農(nóng)機、發(fā)電機組等42個細分行業(yè)，積累了上千億條數(shù)據(jù)。

　　大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)廣泛應用，新能源汽車、工業(yè)機器人、智能制造異軍突起，去產(chǎn)能、增活力、“斬僵尸”齊頭并進……我國工業(yè)加快轉型升級，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、高技術產(chǎn)業(yè)年均增長10%以上，新動能貢獻率超過1/3，中國制造正從“微笑曲線”的中低端奮起直追，步履堅實地邁向全球價值鏈中高端。

　　挑戰(zhàn)萌生著機遇，壓力催生出動力。以辯證思維審視，如果能善于借力打力，“前堵后追”并非壞事，應對得當，將為加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級帶來新機遇。

　　新底氣面對新機遇

　　坐擁諸多優(yōu)勢，又逢變革契機，構建面向未來的經(jīng)濟結構已成必然

　　抓住加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級的新機遇，我們手里王牌不少。

　　——完整的產(chǎn)業(yè)體系環(huán)環(huán)相扣，為加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級奠定堅實的根基。

　　不久前，在湖北荊門，大型水陸兩棲飛機AG600踏水騰空、破浪前行，繼陸上首飛后又成功實現(xiàn)水上首飛。這個全球最大水陸兩棲飛機，全機5萬多個結構及系統(tǒng)零部件，98%由國內(nèi)供應商提供，機載成品95%以上為國產(chǎn)產(chǎn)品。

　　39個工業(yè)大類、191個中類、525個小類，我國是世界上唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家，上至航母高鐵等大國重器，下至針頭線腦等日用商品，中國都能生產(chǎn)，220多種主要工業(yè)品產(chǎn)量常年領先世界。這讓我國產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級擁有許多國家無法比擬的優(yōu)勢——產(chǎn)業(yè)配套能力強，上下游間的“鏈條咬合”、不同領域的“相互補位”使產(chǎn)業(yè)升級的“底盤”更穩(wěn)；技術成果產(chǎn)業(yè)化能力強，“短路徑、快響應”使產(chǎn)業(yè)升級的“節(jié)奏”更快。“有了發(fā)達的生產(chǎn)配套體系，企業(yè)只要有好的創(chuàng)新點，就能快速轉化成新技術新產(chǎn)品。”中國社科院工業(yè)所所長黃群慧認為，這反過來會促進中國制造加速創(chuàng)新，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級的正向循環(huán)。

　　——巨大的國內(nèi)市場欣欣向榮，為加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級提供不竭“動力源”。

　　“中國是世界第二大經(jīng)濟體，有13億多人口的大市場，有960多萬平方公里的國土，中國經(jīng)濟是一片大海，而不是一個小池塘。”中國大市場讓全球艷羨。

　　“買東西手機掃碼就可以”“外賣、快遞都非?？?rdquo;“坐上高鐵半日千里”，這些網(wǎng)絡投票中外國人最想帶回自己國家的中國創(chuàng)新，無不依托著巨大的市場成長壯大。這個大市場還在不斷裂變：到2020年，全球20%的數(shù)據(jù)總量在中國；到2022年，全球24.3%的物聯(lián)網(wǎng)市場在中國；到2025年，全球50%以上的新能源車市場在中國……從供給端看，中國大市場將為新技術、新業(yè)態(tài)提供海量的數(shù)據(jù)基礎、多樣的應用場景、充足的成長機會。

　　促進約1億農(nóng)業(yè)轉移人口落戶城鎮(zhèn)，改造約1億人居住的城鎮(zhèn)棚戶區(qū)和城中村，引導約1億人在中西部地區(qū)就近城鎮(zhèn)化，新型城鎮(zhèn)化扎實推進，著力解決好“三個1億人”問題；超過4億人的中等收入群體規(guī)模世界最大、仍在穩(wěn)步擴容；全國居民恩格爾系數(shù)已降至28.4%，通信、教育、旅游、休閑、健身等新興消費快速發(fā)展，多樣化、個性化、高端化需求與日俱增……從需求端看，體量和檔次也日益“高大上”。

　　大海般廣闊的中國大市場，既孕育著供給提升的無限可能，也蘊含著需求釋放的無窮潛力。只要我們在供給與需求之間搭好橋梁，以更多更優(yōu)質(zhì)的供給回應更大更高端的需求，就能形成更為強大的國內(nèi)市場，在更高層次上實現(xiàn)供需結構再平衡。

　　——豐富的人力資本源源不斷，為加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級提供有力支撐。

　　“21世紀最貴的是什么？是人才！”深圳紫光同創(chuàng)電子有限公司副總裁王佩寧坦言，在發(fā)達國家招聘一名20多歲的半導體工程師十分困難，在中國卻較為容易，“人口紅利還在，新的人才紅利也正在形成。”

　　近9億勞動者中，受過高等教育或具有各類專業(yè)技能的有1.7億多人，每年還有大學畢業(yè)生800多萬人、中專畢業(yè)生近500萬人。教育水平的提升、勞動力質(zhì)量的提高，將有效對沖勞動人口比例下降帶來的影響，為經(jīng)濟結構優(yōu)化升級貢獻充沛的人力資本。還有眾多海外人才紛至沓來、回流涌入。

　　“好風憑借力，送我上青云。”當下中國，向內(nèi)看，正處于轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長動力的攻關期；向外看，又幸運地趕上了全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。

　　縱觀歷史，每一次重大的技術變革都會從根本上推動全球生產(chǎn)率重振與價值鏈重構，帶來世界經(jīng)濟格局重新洗牌。“已經(jīng)建立起產(chǎn)業(yè)、市場和人力相對優(yōu)勢的后發(fā)經(jīng)濟體很可能迎來換道超車的機會。”國務院發(fā)展研究中心主任李偉認為。

　　坐擁產(chǎn)業(yè)、市場、人力等優(yōu)勢條件，又恰逢全球經(jīng)濟變革窗口，我們完全可以構建起面向未來的經(jīng)濟結構。

　　新作為把握新機遇

　　發(fā)揮制度優(yōu)勢，打好攻堅戰(zhàn)；保持戰(zhàn)略定力，打好持久戰(zhàn)

　　什么是重要戰(zhàn)略機遇期？不是坐享其成的所謂黃金時期，而是在最有利于發(fā)展的時期，用持續(xù)奮斗和變革，贏來的有利于發(fā)展的時間空間因素疊加。

　　把握加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級的新機遇，光有客觀有利條件不夠，還須充分發(fā)揮主觀能動性，付出艱苦的努力。

　　“中國正成為全球結構性改革的引領者。”黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央在全面分析國內(nèi)經(jīng)濟階段性特征的基礎上，提出了調(diào)整經(jīng)濟結構、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的治本良方——推進供給側結構性改革。近年來，我國需求結構更穩(wěn)健，產(chǎn)業(yè)結構更現(xiàn)代……中國經(jīng)濟在“長個子”的同時，“體形”更好、“體魄”更強。我們在發(fā)展中探索的經(jīng)驗，也為下一步抓住用好新機遇提供了寶貴的借鑒。

　　——把握加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級的新機遇，就要繼續(xù)發(fā)揮制度優(yōu)勢，擰成一股繩，打好攻堅戰(zhàn)。

　　去產(chǎn)能，飯碗咋保？去杠桿，風險誰擔？補短板，錢從哪來？結構性改革無疑是在解一道涉及利益調(diào)整，甚至帶來陣痛的復雜方程式。

　　為穩(wěn)就業(yè)，設立千億元中央財政獎補資金，做好去產(chǎn)能行業(yè)的職工安置分流；為促進有效投資，不搞“大水漫灌”，精準聚焦重點領域補短板……誠如經(jīng)濟學家林毅夫所說，“能夠下定決心推行供給側結構性改革，體現(xiàn)了中國的制度優(yōu)越性。”抓住用好新機遇，我們要在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下，充分發(fā)揮集中力量辦大事的政治優(yōu)勢，牢牢占據(jù)戰(zhàn)略主動。

　　——把握加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級的新機遇，還要保持戰(zhàn)略定力，穩(wěn)住精氣神，打好持久戰(zhàn)。

　　結構性問題與周期性波動交織，短期風險與長期矛盾疊加，結構性改革無疑也是一場考驗韌性的持久戰(zhàn)。越是處于轉型關口，越要跳出局部看全局、跳出一時看長遠，穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅毅前行。

　　供給側改革推進數(shù)年，矛盾是否轉向需求側了？改革愈進愈難，是否該采取一些刺激措施了？去年底召開的中央經(jīng)濟工作會議作出科學判斷——“我國經(jīng)濟運行主要矛盾仍然是供給側結構性的，必須堅持以供給側結構性改革為主線不動搖，更多采取改革的辦法，更多運用市場化、法治化手段，在‘鞏固、增強、提升、暢通’八個字上下功夫。”

　　挺過調(diào)整陣痛，以“鞏固”開拓新空間。

　　“論克賣”的“手撕鋼”，國產(chǎn)筆尖鋼加工成的圓珠筆芯……國家博物館里，太鋼集團的高端鋼材產(chǎn)品亮相“慶祝改革開放40周年大型展覽”，引來觀眾嘖嘖贊嘆。而遠在數(shù)千公里外的莫斯科，滿載著1000多噸高等級不銹鋼材料的中歐班列“太鋼專列”已順利抵達。

　　“產(chǎn)能做減法，品種質(zhì)量做加法，騰挪之間出效益更出活力。”太鋼集團董事長高祥明說。

　　鞏固“三去一降一補”成果，關鍵要加大破、立、降力度。“加減乘除”一齊做，發(fā)展空間將越來越大。

　　優(yōu)化營商環(huán)境，以“增強”煥發(fā)新活力。

　　增強微觀主體活力，離不開良好的市場規(guī)則和理想的營商環(huán)境。2018年度我國營商環(huán)境世界排名躍升至第四十六位，比上年度提升32位。去年底，《市場準入負面清單（2018版）》公布，禁止和許可類事項比試點版又縮減約54%。今后，政府的權力邊界將更加清晰，市場主體的活力將加速釋放。

　　補齊發(fā)展短板，以“提升”澎湃新動能。

　　湖南晟通集團車間內(nèi)，一卷卷厚度僅為頭發(fā)絲直徑1/10的銀色高精鋁箔即將裝車。“我們突破高性能鋁合金箔的關鍵技術，在國際市場上贏得了議價權。”副總經(jīng)理李航說。

　　提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，既要夯實根基、打破瓶頸，也要注重利用技術創(chuàng)新和規(guī)模效應形成新的競爭優(yōu)勢，推動中國制造在“大而全”基礎上走向“高又強”。

　　破除制度梗阻，以“暢通”激發(fā)新脈動。

　　“跟銀行談利率？以前想都不敢想！”遼寧中藍電子公司董事長王迪說，“這些年，特別是去年民營企業(yè)座談會召開后，還真能跟銀行坐下來談談利率了。只要融資不再難，咱干事創(chuàng)業(yè)的心就會一直熱下去！”

　　讓國內(nèi)市場和生產(chǎn)主體“同頻共振”，讓經(jīng)濟增長和就業(yè)擴大“互為因果”，讓金融活水在實體經(jīng)濟中“流淌滋潤”……經(jīng)濟循環(huán)更暢通，中國經(jīng)濟就會涌動更新的活力、綻放更新的精彩。

　　

　　一切難題，只有在實干中才能破解；一切機遇，只有在實干中才能把握；一切愿景，只有在實干中才能實現(xiàn)。

　　面對千帆競發(fā)的考驗、滾石上山的挑戰(zhàn)，只有緊扣重要戰(zhàn)略機遇新內(nèi)涵，擼起袖子干、揮灑汗水拼，加快經(jīng)濟結構優(yōu)化升級，中國經(jīng)濟才能跨越關口，邁向高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　敢問路在何方，路在腳下。

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　　《 人民日報 》（ 2019年02月17日 01 版）