“用社會化的錢和市場化的人，做中科院的事。”這是中國科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)化母基金（以下簡稱母基金）成立兩年多以來，其掌舵人中科院創(chuàng)投董事長吳樂斌的期望。

　　日前，吳樂斌在接受《中國科學(xué)報(bào)》專訪時(shí)表示，母基金啟動運(yùn)行以來，正在聯(lián)合社會各方力量，將中科院科技成果更快更多地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

　　為什么成立母基金

　　2017年9月，中國科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化母基金啟動，該基金由中國科學(xué)院控股公司代表中科院直接出資，聯(lián)合地方政府國資平臺的出資、金融資本及社會資本共同設(shè)立。母基金能更快更多地聚集社會資源，放大投資規(guī)模，形成輻射和帶動作用。成立之初，這支基金以“母基金+直投”結(jié)合的方式投資，預(yù)計(jì)撬動的總資金規(guī)模在200億元左右。

　　作為國家的科技戰(zhàn)略力量，中科院每年的論文和科技成果產(chǎn)出很高，但如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力一直備受矚目。吳樂斌回憶道：“母基金成立的初衷也是希望引導(dǎo)社會資源解決中科院成果轉(zhuǎn)化的問題。”

　　近年來，中科院開始探索科技成果轉(zhuǎn)化新模式，并且每年保持高速增長，表現(xiàn)出不俗的實(shí)力和潛力。在此基礎(chǔ)上成立的母基金以“助力科技創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)資本增值”為使命。“為完成此使命，母基金的運(yùn)作堅(jiān)持尊重市場價(jià)值規(guī)律和競爭規(guī)則，挑選專業(yè)的人組建團(tuán)隊(duì)，凝聚社會資源，彌補(bǔ)中科院的資金短板，實(shí)現(xiàn)科技成果到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。”吳樂斌說。

　　截至目前，母基金已經(jīng)與中科院相關(guān)部門及研究所合作，構(gòu)建了重點(diǎn)備投項(xiàng)目庫，其中包括量子、光子、離子、納米、大數(shù)據(jù)、小衛(wèi)星等一批前沿科技產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。

　　一條河里養(yǎng)五條魚

　　當(dāng)前是什么阻礙了科技成果轉(zhuǎn)化的效率？吳樂斌認(rèn)為，這與科技成果轉(zhuǎn)化所處的生態(tài)系統(tǒng)息息相關(guān)，他將整個科技成果轉(zhuǎn)化的生態(tài)環(huán)境比喻為“運(yùn)河”。

　　“從智本（IP）的海洋到資本（IPO）的海洋，需要挖通一條運(yùn)河。”在吳樂斌心中的運(yùn)河體系里，母基金發(fā)揮著很大的作用，他解釋道，“母基金可以沿著運(yùn)河流動的方向去尋找科技重鎮(zhèn)，緊跟國家布局落戶，推動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展完善。”

　　吳樂斌希望母基金可以在中科院院所所在地進(jìn)一步深耕，實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略直投+基金投資”的雙輪驅(qū)動，打造戰(zhàn)略投資平臺。當(dāng)前，母基金的投資人包括吉林、武漢、南京、蘇州、安徽等十二個省市地方政府。

　　另外，吳樂斌還將科技型企業(yè)的成長階段比喻為“運(yùn)河”里的“五條魚”，這五條魚分別代表著科技型企業(yè)從創(chuàng)意到產(chǎn)品、產(chǎn)品到銷售、銷售到利潤、利潤到上市、上市到行業(yè)領(lǐng)袖的五個發(fā)展階段的跨越。

　　如果環(huán)境不好，運(yùn)河里的魚就容易死，吳樂斌認(rèn)為運(yùn)河的生態(tài)環(huán)境很重要，母基金側(cè)重前3個階段，從第一條魚開始孕育，這是一個慢活、細(xì)活、苦活、難活。

　　他以從創(chuàng)意到產(chǎn)品的第一階段為例解釋道，一項(xiàng)研究工作，其科研經(jīng)費(fèi)用完了，但其科研成果還沒有邁入市場的門檻，社會化的錢還沒有到，科技成果就半途而廢了，這就是科技成果轉(zhuǎn)化的“死亡之谷”，第一條魚、第二條魚很容易死在“死亡之谷”里。

　　基金帶動基地發(fā)展

　　在吳樂斌的運(yùn)河體系里，還有一個重要組成——基金和基地的疊加，這里的基地包括科研基地和產(chǎn)業(yè)基地。

　　今年的政府工作報(bào)告首次提出發(fā)展社會研發(fā)機(jī)構(gòu)。對此，吳樂斌并不意外，他表示，社會研發(fā)機(jī)構(gòu)是在新舉國體制下的新型科研機(jī)構(gòu)，“社會研發(fā)機(jī)構(gòu)是以國家目標(biāo)為導(dǎo)向，按市場化體制機(jī)制運(yùn)行，產(chǎn)權(quán)清晰，各方共贏。”

　　吳樂斌所指的產(chǎn)業(yè)基地主要承載科研基地的成果轉(zhuǎn)化工作，需要相關(guān)基金的參與，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城結(jié)合、產(chǎn)融結(jié)合，推動科技成果轉(zhuǎn)化落地。

　　此外，吳樂斌希望母基金在推動基地發(fā)展的同時(shí)，可以聚焦硬科技和綠科技領(lǐng)域，助力科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈的協(xié)同聯(lián)動。

　　為什么是硬科技和綠科技？吳樂斌解釋道，硬科技被理解為比高科技更高的科技，瞄準(zhǔn)當(dāng)前最前沿的核心技術(shù)；綠科技用最小的碳排放和環(huán)境的擾動實(shí)現(xiàn)人類經(jīng)濟(jì)社會最大程度的物質(zhì)和精神需求。

　　他還透露，母基金二期將進(jìn)一步明確投資策略，圍繞和服務(wù)好中科院科技成果轉(zhuǎn)化工作，在設(shè)立子基金方面將探索與市場最優(yōu)秀的基金團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮其市場資源優(yōu)勢，打造一批具有鮮明硬科技和綠科技特色的專業(yè)成果轉(zhuǎn)化子平臺。

　　作為母基金掌舵人，吳樂斌希望母基金可以依托中科院科技創(chuàng)新優(yōu)勢，專注于科技成果轉(zhuǎn)化于科技企業(yè)的投資，打造具有國際影響力的國家科技成果轉(zhuǎn)化基金，并帶動一批產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展壯大。