繳費、報修、購物、家政，只需在APP上一鍵預約，足不出戶即可享受服務到家；居民和車輛進出，車牌和人臉自動識別系統(tǒng)控制閘門和地鎖，便捷又高效；從綠地到電梯，無處不在的“天眼”對整座小區(qū)全方位無死角的監(jiān)控，保障業(yè)主安全……近年來，“智慧物業(yè)”逐步成為物管服務的新發(fā)展方向。搭建智慧物業(yè)平臺有什么意義？新式物管服務“新”在哪里？居民、企業(yè)和政府將在其中發(fā)揮什么作用？本報記者進行了采訪。

　　智慧物業(yè)是未來發(fā)展方向

　　“住平房，以前享受不到像樣的物業(yè)服務。很多東西老年人不會鼓搗，出了問題難解決。如今有了準物業(yè)中心，遠程預約只需幾分鐘，不管通水管還是修家電，都能上門服務。”關大爺是北京市西城區(qū)胡同平房區(qū)的居民，和幾戶人家同住一間大雜院。大家說起準物業(yè)公司提供的個性化、智能化服務，一個個都贊不絕口。

　　對于“智慧物業(yè)”，家住浙江杭州的白領王鵬也有切身體會。“傳統(tǒng)物業(yè)的服務項目，在我們小區(qū)基本都搬到了線上，此外還有許多新項目。家電維修、裝潢維護、房屋招租、家政預約、投訴建議，一個APP就搞定了，省時省力。有了攝像頭全覆蓋和安保呼叫系統(tǒng)，高空墜物、祭祀燒紙、不文明養(yǎng)犬、在樓道里給電動車充電等現(xiàn)象基本杜絕，讓居民住得安心。”王鵬說。

　　“疫情防控工作開展需要物業(yè)的配合。智慧物業(yè)平臺的普及和應用，提高了各項疫情防控工作的效率。”北京市海淀區(qū)一位社區(qū)工作者說，物管服務智能化水平越高的小區(qū)，在進行體溫檢測、消毒殺菌、出入者識別、出行軌跡記錄等防疫工作時也越得力。

　　不論是市場化運作的物業(yè)公司，還是由政府補貼、帶有公共福利性質的“準物業(yè)”，都在向智慧化、線上線下融合化方向進行服務轉型。智慧物業(yè)加速布局，也適應了疫情防控常態(tài)化的需要。

　　日前，國家發(fā)改委會同有關部門印發(fā)了《近期擴內需促消費的工作方案》，提出推動物業(yè)服務線上線下融合發(fā)展，搭建智慧物業(yè)平臺，推動物業(yè)服務企業(yè)對接各類商業(yè)服務，構建線上線下生活服務圈，滿足居民多樣化生活服務需求。北京房地產法學會副會長、首都經濟貿易大學教授趙秀池在接受本報記者采訪時指出，推動物管行業(yè)健康發(fā)展，具有促進消費、擴大內需的重要意義。

　　趙秀池分析，隨著智能手機的普及和人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網、5G、云計算等前沿技術的應用，智慧物業(yè)和物業(yè)服務的線上下融合是未來物業(yè)管理的發(fā)展方向，這對提高行業(yè)技術水平和服務質量、解決民生剛需、提高居民生活水平有著重要意義。“基于智慧物業(yè)平臺，以往單純由物業(yè)公司提供的物業(yè)服務能夠升級為社會化的聯(lián)通服務，效率將極大提高，服務體驗也將得到改善。”趙秀池說。

　　線上線下融合，多主體參與

　　“我們小區(qū)的物業(yè)和一家互聯(lián)網公司合作，開發(fā)了一款智慧物業(yè)APP。安裝以后，業(yè)主出門甚至不需要帶門禁卡和鑰匙，通過手機NFC功能就可以完成進樓、開門等核驗。”上海某高端社區(qū)業(yè)主馬宏說，這款智慧物業(yè)平臺對接了電商、銀行、物流企業(yè)、公共機構等，能提供繳費付款、收發(fā)快遞、智能提醒、訪客登記等服務，多數(shù)業(yè)主已經用起來了。

　　業(yè)內人士認為，物管服務升級和智慧物業(yè)的普及，有望構建起覆蓋家庭、社區(qū)、城市的多層次生活服務圈，進一步促進消費升級。這背后離不開政策、市場、疫情防控等多因素推動，以及政府、企業(yè)、居民的多主體參與。

　　自1981年第一家物業(yè)管理企業(yè)在深圳成立以來，中國物業(yè)管理市場規(guī)模不斷攀升。中國物業(yè)管理協(xié)會發(fā)布的《2019物業(yè)服務企業(yè)發(fā)展指數(shù)測評報告》顯示，截至2018年底，全國物管行業(yè)管理面積已達到279.3億平方米，經營收入7043.63億元，物業(yè)服務企業(yè)數(shù)量12.7萬家，從業(yè)人員數(shù)量983.7萬人。不少房地產行業(yè)頭部企業(yè)將其物業(yè)板塊分拆，進行智慧化、線上線下融合化的業(yè)務升級，試圖在主營業(yè)務市場存量相對穩(wěn)定的背景下，尋求新的增量市場，為行業(yè)發(fā)展帶來新變數(shù)。

　　目前，國內物管行業(yè)頭部企業(yè)紛紛加速智慧物業(yè)布局，推動自身服務在線上線下的融合。例如，萬科物業(yè)推出“住這兒”APP，并提出智慧社區(qū)解決方案“睿服務”體系，借助互聯(lián)網應用系統(tǒng)實現(xiàn)對人、物、財?shù)娜鏀?shù)據(jù)化管理，打造更陽光的社區(qū)和更透明的物業(yè)；碧桂園服務推出“鳳凰會平臺”，覆蓋2000多項服務項目；彩生活服務打造“彩之云社區(qū)服務平臺”，實現(xiàn)維修、清潔、安全等基礎物業(yè)服務的訂單化和“B2F”（從商家到家庭）的無縫對接；綠城服務著力升級園區(qū)物業(yè)服務，建立大數(shù)據(jù)平臺并引入智能設施，建設線上線下相融合的智慧園區(qū)服務體系。

　　除了物管企業(yè)，其他主體也在積極參與。如建設銀行與全國多地住建部門和物管企業(yè)合作，構建“智慧社區(qū)”平臺，在現(xiàn)有智慧物業(yè)平臺基礎上融合了金融服務。政策利好也為物管服務升級提供助力。北京、深圳等多個城市都已實施或修訂了物業(yè)管理相關條例規(guī)定，鼓勵建設智慧社區(qū)，將物管行業(yè)納入社會治理體系進行監(jiān)管和指導，如北京市朝陽區(qū)圍繞打造“品牌物業(yè)、法治物業(yè)、智慧物業(yè)”，將物業(yè)管理作為“一把手”工程來抓。

　　讓業(yè)主與物業(yè)公司“雙贏”

　　智慧物業(yè)前景美好，但實現(xiàn)這一目標面臨著諸多障礙。例如，物業(yè)服務一體化程度低，各類智能設備大多獨立運行，硬件互聯(lián)實現(xiàn)難，各類平臺在安全性、兼容性等方面存在問題；智慧物業(yè)升級改造成本高，不少老舊小區(qū)仍待改造，都需要投入資源；對于升級后的物業(yè)服務，業(yè)主、物業(yè)公司在定價、服務內容、隱私保障等方面爭議多發(fā)，且缺乏健全的調解仲裁機制。

　　趙秀池指出，物管行業(yè)是伴隨著住房制度改革發(fā)展起來的，但一定程度上滯后于關聯(lián)行業(yè)的發(fā)展。“由于物業(yè)服務質量不符合業(yè)主預期、小區(qū)公共收益沒有與業(yè)主共享等原因，物業(yè)費糾紛已經成為阻礙行業(yè)發(fā)展的重大問題。”

　　“智慧物業(yè)的升級改造應是業(yè)主和物業(yè)的雙贏。”北京市朝陽區(qū)一所小區(qū)的物業(yè)公司負責人說，長期來看，更好的物業(yè)服務可以為不動產帶來溢價，提高業(yè)主在二手房交易市場的議價能力。更加智能化的物管服務，一方面降低了物業(yè)公司的管理成本，一方面也提升了業(yè)主的服務體驗。“就拿停車位資源配置來說吧，有了智慧物業(yè)平臺，就能根據(jù)車位使用的時段、頻次分布，實現(xiàn)車位利用效能的最大化。”該負責人說。

　　實現(xiàn)業(yè)主與物業(yè)公司“雙贏”固然很好，但該如何破除現(xiàn)有障礙？服務升級需要在硬件上投入大量的人力、物力、財力，該由誰來“埋單”？

　　趙秀池認為，在發(fā)展智慧物業(yè)時，應當通過市場機制配置資源，發(fā)揮市場多元主體的作用，政府則要予以引導，尤其要發(fā)揮基層街道社區(qū)的作用，與物業(yè)管理公司、居民形成多元共治模式。“政府是智慧物業(yè)的倡導者和支持者，應該制定對物管服務升級的扶持政策，如稅費減免等，并對低收入居民和特殊困難群體進行必要補貼；企業(yè)是智慧物業(yè)的供給者和投資者，本著誰投資誰獲益的原則，企業(yè)可以通過智慧物業(yè)服務的供給獲取相應收益。”趙秀池說。業(yè)內專家也認為，物業(yè)服務線上線下融合發(fā)展，是一個“做大蛋糕”的過程。建設智慧物業(yè)，需要企業(yè)進行先期投入，但企業(yè)也由此拓展獲得新的商業(yè)機會，盤活業(yè)主這一客戶資源。社區(qū)團購、社區(qū)文旅、社區(qū)生活圈等新業(yè)態(tài)正破土而出，只要把握住機會，物業(yè)公司有望在轉型中實現(xiàn)更大的收益。